Vous avez lancé votre programme de cooptation et c’est très bien !
Mais parfois, il arrive qu’il y ait une baisse d’implication de vos collaborateurs. Souvent due à une baisse de motivation (car les premières recommandations n’ont pas abouties), à un essoufflement de l’attrait de la nouveauté ou à une période « creuse » telle que les vacances d’été… il est alors impératif de les animer avec des actions fortes !
Une des actions efficaces consiste en un challenge de cooptation. Donnez un objectif à vos collaborateurs sous forme de jeu ou de concours, avec une récompense à la clé. Il s’agit là de rappeler l’existence de votre programme de cooptation, d’y redonner de l’intérêt et de redonner les bonnes habitudes.
Pour mettre en place votre challenge de cooptation, il y a trois étapes
Fixez les règles
- Qui : qui a le droit de participer ? Tous les collaborateurs ? uniquement les managers ?
- Quand : vous devez définir les dates limites du challenge.
- Comment : déterminez la mécanique de jeu (faire le plus de recommandations, tirage au sort parmi les recommandations ou bien la mise en place d’un système de points…).
Choisissez des récompenses adaptées, qui vont susciter de l’intérêt et motiver les participants.
Par exemple : des tablettes, des voyages, une prime doublée, des bons d’achat…
Communiquez sur le challenge
- Avant : en mode teasing, pour que les collaborateurs prennent connaissance de l’existence du challenge
- Pendant : pour rappeler les règles du challenge de cooptation
- Après : afin de remercier les participants et annoncer les vainqueurs et les bénéfices du challenge (hausse du nombre de recommandations…)
Vous avez maintenant les clés en main pour mettre en place votre challenge de cooptation !
Pour réussir votre programme de cooptation…
